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　　主持人：这一次国家推出4万亿经济刺激的计划，应该说反响还是很大的。作为建材行业应该是属于最大的受益者之一，对此咱们中国建材集团会有一些什么计划、有一些什么动作呢？

　　宋志平：确实这一次扩大内需对我们建材行业来说是及时雨、雪中炭，我们是第一个受益者，也是最大的受益者。中国建材集团要抢抓机遇，机遇大于挑战，所以需要以抢抓机遇为主安排我们的工作。所以今年我们在工作年会上要求各单位，要抓大项目，抓大投标，抓大合同、大订单，这成为我们现在一项主要的工作，集团为此成立大项目指挥部，我国这么多的铁路要建、这么多公路要建，而且一建就是几年，我们如何能够把这个机遇抓住，保质保量做好供应。这也是有竞争的，是我们一项重要的工作。第二个工作就是说过去这几年我们都是快速的发展，今年我们想继续改善和提高我们的联合重组，做的更好更完善，这方面还有很多工作要做。第三个我们根据委里的精神，把09年作为集团管理整合年，这几年围绕如何让我们企业进行最大限度的效益的提高，整体效益的提高，成本的降低做了不少工作，2009年要继续增加集团控制力，强化集中管理，所以将2009年确定为“管理整合年”。

　　主持人：你给网友讲一讲怎么理解管理整合年？

　　宋志平：我们实际上要在整个集团进行优化的管理，最像袁隆平搞稻种一样，从大量的稻子中选一个好的稻种，我们要从集团优化出一个企业，再把它的企业管理模式迅速在集团内推广，这就是我们的管理优化。再一个就是集中管理，我们主要是进行市场营销集中、财务集中、采购集中、技术集中和投资决策集中，这就是所谓的“五个集中”。集中管理就要实现规模效益，过去这些企业是分散的，现在成为一个企业，就要贯彻这些原则。还有就是刚才讲的辅导员制，要培养大量的辅导员，对企业进行统一管理。委里要求把工作着力点放到调整优化上水平上来，我们针对中国建材集团这几年的快速发展，也想如何让这个企业产生更好的效益，这是也是我们的课题，正好我们可以按照国资委的要求，结合我们的实际，把管理整合年提出来，通过管理整合年的一系列的措施贯彻下去。

　　主持人：宋总您能不能告诉网友们，五年以后中国建材会是一个什么样子？

　　宋志平：中国建材制定的战略目标，其实也十分简单，就是要成为具有国际竞争力的行业排头兵企业。这里面有两个核心词，一个是国际竞争力，国际竞争力最重要是技术创新。五年以后我们无论在新型干法水泥等产业方面，还是在建材科技创新方面，都应该走在前面，不输给别人。现在我们在大力搞产学研结合。此外，国际市场能力、品牌能力，这些也是特别重要的，如果没有品牌你也谈不上国际竞争力，我们现在也大力塑造自己的品牌。五年以后中国建材能够成为在全球比较叫得响的企业，这是我的愿望。另一个核心词就是行业排头兵，实际上从2008年的营业收入来看，从产业规模来看，我们已经是中国建材行业的排头兵，但是这个行业排头兵和第二名、第三名距离很近，还没有拉开，在国际上还称不上排头兵。我想通过这五年的奋斗，在新型干法水泥、新材料等方面能够真正成为行业排头兵。